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      弘潔建設集團
      行業新聞
      守正創新 以改革應變局開新局 昂首向前走
      發布時間:2020-08-30 瀏覽量: 來源:未知



      守正創新  以改革應變局開新局


       昂首向前走


      ——北京市建筑裝飾協會

      “七屆二次會長工作會”勝利召開?




      8月18日,北京市建筑裝飾行業33位領軍企業家齊聚北方龍頭裝飾企業北京麗貝亞裝飾集團,共商我市建筑裝飾行業發展大計。本次“會長工作會”以“守正創新,以改革應變局開新局”為主題,旨在提振信心,破題新形勢,堅定加快實現首都裝飾行業高質量發展的決心。會議由北京市建筑裝飾協會會長孟建國主持,名譽會長、北京麗貝亞投資控股有限公司董事長高建林發表了題為“蓄勢、謀勢;求變、應變—新形勢下建筑裝飾企業的破局”主題演講,執行副會長兼秘書長樊淑玲做協會半年工作報告,監事長吳晞代表監事會做工作指導。經全體與會副會長研究討論,產生了作為本次“會長會”重要成果之一的《北京市建筑裝飾行業未來五年發展指導意見》,為我市裝飾行業發展明確了目標,指明了方向。



      01 協會半年工作報告&監事會指導意見&相關提案




      樊淑玲秘書長在工作報告中講道:2020年內外部環境的急劇變化給各行各業帶來前所未有的變局與挑戰,同時,建筑業改革步伐加快,國家和行業主管部門密集出臺一系列如“建設工程企業資質標準框架征求意見稿”、“住房和城鄉建設部等部門關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見”等政策文件,這將對已運行幾十年的建筑裝飾行業體系在發展方向、發展方式、競爭格局和產業結構等方面產生歷史性變革影響。在較長的時間跨度上,行業新生態將在大破大立、深度洗牌中逐漸形成。尤其是上半年受“新冠肺炎疫情”影響,建筑業自2016年以來呈緩慢增長的延續態勢發生一些新變化。但建筑裝飾行業總體發展平穩。在中國特色社會主義體制優勢下,我市建筑裝飾行業表現出堅強的韌性、抗風險能力和潛力,特別是在以習近平主席為核心的黨中央堅強領導下,經過艱苦卓絕的奮戰,疫情防控取得重大勝利。協會和各個企業堅定信心,堅決支持并積極投身于“打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰”之中,安全有序推進復工復產,風雨同舟,守望相助,實現了行業的快速復蘇。北京作為首都,從行業總產值、外向度、勞動生產率和特一級企業數量等相關指標數據分析,具有明顯的比較優勢和發展活力。近期國家推出萬億級對新基建和城市老舊小區改造的投資也給建筑業帶來新利好,我市建筑裝飾行業轉型發展應把牢大勢,著眼自身發展實際、調整經營策略,在深化改革中尋找新的發展機遇。


      處于一個深刻的歷史變革時期,2020年是建筑裝飾行業的一個分水嶺。北京市建筑裝飾協會經過兩屆人的不懈努力,已成功進入企業家辦會時期。今年上半年工作歷經了改變與應對、全力攻堅、創新與培育三個階段;形勢與課題研究、既有八大品牌與創新服務以及組織與平臺建設三類工作。在錯綜復雜的形勢下保持敏銳洞察和行動效率,既立足當前,又放眼長遠,在加快推進行業科學發展、高質量發展和扶專扶優扶強等方面加強研究學習,不斷提升服務能力和水平,依法辦會,合規經營,在危機中育新機,于變局中開新局。在危局到來時快速反應,積極應對,探索并總結新形勢下協會工作新要素、新形態和集新網絡、新應用與新安全為一體的新平臺,提高創新活力、公共服務水平和發展質量,為行業管理工作與參與行業治理形成工作支撐:其中(1)新要素即在環境驅動下建立起新時期會企協同工作機制,聚焦行業與企業發展需求,不斷拓展新型服務,與傳統工作融合發展形成新時期協會工作特色;(2)新形態即“后疫情時代”以科學發展觀為指導,以綠色開放包容及文化創意型和產業鏈協同發展為特色的現代化新型社會組織;(3)新平臺即堅持中國特色社會主義科學發展觀,以行業進步為目標,以企業需求為導向,依托會員企業,建立起數字化與信息化辦公和線下高效率高質量交流合作相結合的學習型服務型行業平臺。


      針對《北京市建筑裝飾行業未來5年發展指導意見》,樊秘書長提請全體與會副會長結合行業與企業自身發展獻計獻策,認真研討形成對行業未來5年發展的指導意見。2020年是我國“十三五”規劃的收官之年,很多行業面臨從增量發展轉向存量競爭,建筑裝飾行業也進入增長動能轉換的關鍵時期,粗放式發展將不復存在。新冠肺炎疫情在全球范圍蔓延,在很大程度上改變了經濟發展的供需格局和外部環境,不可避免會對裝飾行業的發展造成較大沖擊,也必將堅定我們擺脫舊的發展方式,走高質量發展道路的信心與決心。當前,綠色建筑裝飾被越來越多的提及與重視,裝配式裝飾裝修悄然崛起,以國家生態文明建設和綠色發展規劃實施為契機做強做大裝飾行業,不僅是政策形勢的要求,更是市場倒逼的結果;北京市建筑裝飾行業要積極貫徹落實國家的發展戰略,緊跟行業政策導向,加大技術系統的集成管理,聚焦傳統技術的優化超越、新興技術的轉化應用,才能在創新發展中獲得更多的紅利。


      “惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”。我們要以奮發有為的姿態,穩扎穩打,講究實效,共同打造未來發展新優勢,把首都建筑裝飾行業推向新境界,更好地服務于我國經濟社會發展大局!?




      監事長吳晞代表監事會對協會半年工作提出指導意見:協會成立26年里見證了首都裝飾行業風雨歷程,疫情突如其來對行業造成了很大影響,但諸位要對國家、行業、協會和企業樹立堅定信心。企業與協會是相輔相成的關系:今年協會克服“疫情”困難,在新址喬遷建設、機構縮編、上級主管部門嚴格審計等情況下仍堅持為企業提供優質服務,對行業發展方向精確把脈,各會員企業要有“會企”同舟共濟的思想認識,自覺地相互履行義務。上半年北裝協聯手中國房地產業協會和優采平臺,組織地產、裝飾和材料等上下游企業開展合作,打通產業鏈,在線復工,不失為一項創舉。在開展評優評獎、社會化職稱評審等多項工作中,協會堅持在一線工作,為打造首都裝飾品牌,加強人才隊伍建設,促進行業良性發展做出了很大貢獻!


      02主題演講

      “——新形勢下建筑裝飾企業的破局”



      高建林董事長代表麗貝亞裝飾集團向與會企業家領袖表示熱烈歡迎并做題為“蓄勢、謀勢;求變、應變—新形勢下建筑裝飾企業的破局”主題發言。他講道:全球大變局深刻影響著我們每一個人的生活,相信今天在座各位和我一樣都感覺到市場帶給我們的絲絲寒意,都很焦慮,都在問“如此局面我該怎么辦?”。但焦慮沒有用!這個世界很多事情是我們改變不了的,只能以積極心態面對這個復雜世界。企業要實現健康發展,須學會“蓄勢、謀勢”而后方能破局。麗貝亞這些年做了很多蓄勢工作,如人才培養等。公司很早就成立智能化建筑團隊,上馬BIM以應對科技高速發展對傳統建筑裝飾業的沖擊;負責樓宇節能環保的專業化公司早在2015年就在麗貝亞大廈安裝了分布式儲能設施,這讓我們在樓宇舊改和節能領域積累了大量經驗;麗貝亞主動向建筑裝飾產業鏈上下游延伸,上至設計,下至陳設,在房建、市政、幕墻等領域打造經驗豐富成熟的團隊;我們花近十年時間打造了一個國家級高新子公司,專注于“固化土”的研究應用——一種將可能部分替代混凝土的產品和技術;我們編制了《國家工程建設標準》并在本月初通過驗收將在明年1月1日開始實施等如此種種,都是麗貝亞多年來的蓄勢積累。善弈者謀勢,不善弈者謀子。麗貝亞一直努力成為一名善弈者,目前整個社會已進入工業4.0新時代,行業產業鏈將面臨巨大調整。我們要結合自身特點,積極蓄勢,主動進行戰略布局,加大對行業及社會經濟形勢的研判,謀求合適自己的“勢”。


      蓄勢是為了更好的謀勢,不斷地謀勢是為了從容應變。麗貝亞至今已有26個年頭,我們始終不斷主動或被動地變化,求變的過程是痛苦且需要付出成本的,這種成本包括經濟成本和既有思想與新思想碰撞的溝通成本。經濟大環境將較長時間低迷,這種形勢下企業最先面臨的是現金流壓力,要做好過苦日子的準備,同時也要做好現金流策劃,提前與金融機構溝通,爭取和利用國家和地區的財政政策緩解現金壓力。此外也希望大家從自身做起,凈化經營環境共同抵制無序惡性競爭。


      國家近幾年大力推行的智慧樓宇、智慧社區、智慧家裝,疫情后一定會再出現爆發式增長,對于我們傳統建筑裝飾企業既是機遇也是挑戰,我們要充分認識這場智慧化、智能化變革對行業的影響,保持賽道優勢,在競爭中占住先機。此外我們還要抓住機制體制改革的機遇。習主席在“企業家座談會”上強調,中國開放的大門不會關閉,只會越開越大。以國內大循環為主體,絕不是關起門來封閉運行,而是通過發揮內需潛力,使國內市場和國際市場更好聯通,更好用國際國內兩個市場、兩種資源,實現更加強勁可持續的發展。未來國際市場,一定是屬于我們這些在國內競爭中的佼佼者,待新翼羽成、格局重塑,我們再來決勝千里。作為首都建筑裝飾行業領先企業的企業家,我們一定要心系中華,有所作為。


      高建林董事長在主題分享結束時,以一首充滿詩意激情和奮斗精神的歌—“昂首向前走”鼓勵并號召企業家們不屈不撓、排除萬難,昂首向前走!全體代表報以熱烈和經久不息的掌聲。?



      03主題研討



      行業工作研討與決策是我會年度“會長工作會”一項重要工作內容。


      北裝協科學技術專業工作委員會主任、中建一局集團裝飾工程有限公司董事長毛立臣在發言中說道:麗貝亞在市場此起彼伏的浪潮中總能化危為機,其魄力和經驗值得學習。在協會工作指導下,中建一局裝飾擔當起推動我市科技發展進步的工作,在疫情期間承接并完成了《北京市建筑裝飾行業科技成果匯編》與住建部《建設科技-北京裝飾???020年3月)》兩本雜志的編纂出版工作,并達成了與北新建材前后兩次戰略合作簽約,感謝協會為企業和行業發展提供平臺搭建橋梁。他表示《北京市建筑裝飾行業未來5年發展指導意見》有益于為行業明確方向引領發展。


      北京弘高創意建筑設計股份有限公司董事長何寧:弘高2014年上市成為中國設計第一股,經歷過2017年業績下滑大起大落之后我對行業發展痛點有了更深刻的認識。相比其它行業,目前裝飾行業管理水平很低,行業技術落地難度大,這是行業轉型升級過程中亟待解決的問題。企業在金融落地前一定要有強有力的抓手,工程確權難度大滿足不了金融機構標準,這是阻礙建筑裝飾企業上市的重要原因。每種事物都有生命周期,建筑裝飾行業民營企業領先發展的時期已過去,在今天這個發展階段民營企業要跟政府、國企、央企做好溝通維持良好合作關系。針對這些痛點,企業除了提升科學管理水平和設計、模塊化生產、現場安裝等技術水平,還要從實用主義出發,為客戶提供升值服務。


      北京業之峰諾華家居裝飾集團股份有限公司董事長張鈞:建筑裝飾行業有吐故納新的內在韻律,我們要以開放包容的心態去迎接時代賦予行業的挑戰。我曾呼吁過不要勉強追求GDP,要專注領域,敬畏行業,改革創新。疫情期間業之峰向紅十字會捐款100萬現金,帶頭捐贈抗疫,傳播正能量,做受人尊敬的企業,此舉不僅收獲到了國家社保補貼、3千萬傳播價值、知名度和品牌力,還收獲到了復工復產后員工的團結一心;業之峰不減薪不裁員,因為我判斷這個時代和市場很快能挺過去。此外,業之峰還代表傳統裝飾行業在市場營銷上做出嘗試,如:在電梯、地鐵、廣播等場景中投放分眾廣告,成效顯著,后續還將加大電視廣告投放;通過把控平臺和信息做線上直播,大腕加持,專業內容充實,各新聞直播平臺推介,成功打造出了一套屬于公司自己的私域流量;通過打造鈞哥嚴選商城小程序推薦優質特色裝飾產品,采用積分換購制,實現家裝互聯網商城2.0營銷內循環;2019年業之峰做出“十年質?!背兄Z,增強客戶與公司的黏性,持續為客戶提升服務溫度。


      北京清尚建筑裝飾工程有限公司總經理王剛:從“守正”談清華大學對清華產業提出的八字方針—瘦身整頓,守身正風,未來清尚、清控人居都有可能剝離改制為民營企業,這是痛苦的轉變。放眼全國的學院派代表裝飾設計單位,如:廣州集美、上海美術、延安魯藝、北京清尚等,如今只有清尚還堅守學院派初衷,長期保留了研究生課堂、研究室。清尚立志打造中國展陳第一,一直致力于藝術、裝修水準、質感和精神的追求,還肩負著學院派傳承中國傳統文化技藝的歷史使命,因此我們必須盡快找出市場化、傳統文化之間的平衡之法以不負行業厚望。

      北京城建北方集團有限公司副總經理高強從疫情和市場形勢及集團改制工作落到企業行業高質量發展應對之策:城建北方集團2月6日就吹響了戰疫號角,持續奮戰38天馳建小湯山醫院。受國內外抗疫、市場形勢變化的影響,很多大型建筑企業的目光又轉向了國內市場,行業馬太效應持續顯現。整體來說,建筑裝飾行業正在發生五大方面的變化:從高速高耗低效向快速低耗高效轉變;區域增長形勢和產業結構在發生轉變;行業監管力度加強,地方保護主義嚴重;房地產下降;PPT整體拉動行業。要實現行業高質量發展,需從如下角度著手:1、不忘初心,堅持提供高品質產品和服務,緊抓綠色低碳節能環保人性化等美好要素;2、提高效率,淘汰落后產能,尋找技術拉動生產的新型驅動力。城建北方集團在改革中憑借國企的厚重,注入民營企業現代化管理機制,以期提高經濟產入產出的轉化率;3、打造高質量高素質人才團隊,實現勞動力數量向質量的轉變;4、商業模式轉變,集團也正逐漸從全產業鏈總承包向專業細分領域反常規轉變;5、做好頂層、行業、企業的減法,建筑系統基層與政策之間的矛盾突出,這需要做好頂層設計整合劃一,實現地方、政府、企業上下協調整合劃一,企業自身則穩住核心,防范風險,做好戰略績效管理激發員工實力、活力和狼性。

      北新集團建材股份有限公司南方公司兼北方公司總經理邱洪談內需市場潛力和企業轉型升級之法:雖然目前形勢不明朗,但仍然存在機遇。國內的升級消費還沒有完全釋放出來,但新的行業內循環已經形成。一方面,消費升級,產品迭代加快,建筑裝飾行業也應滿足消費升級需求;另一方面,百姓消費能力大幅提升,其中有巨大的消費潛力。在滿足綠色環保、高品質的情況下,裝配式方便、高效的特性能滿足人民裝飾消費快速更替的需求。首都的企業家情懷,是苦中作樂、在困境中證明自己的勇氣和思想境界。國營企業雖有政策金融傾斜,但也存在決策風險大、決策效率低等難處,可以肯定的是當下風險防控是不同性質企業所共同面臨的難題。北新建材實戰經驗也是從“守正”出發做好“四個堅持”:堅持所在行業和專業;堅持以客戶為核心提供服務;堅持綠色環保;堅持創新。轉型升級體現在4方面:1、通過工廠化、信息化、裝配式等途徑提高效率,解決人工成本上升的問題;2、打造能夠適應互聯網信息化消費需求、未來市場激烈競爭的產品,提升公司競爭力產品力形成品牌力;3、建筑裝飾和建材作為傳統行業必須實現營銷方式的轉型升級;4、加快機制改革,借鑒新的商業模式,盡快解決金融問題,激發員工積極性。


      協會名譽會長李杰峰講到:身為協會“企業家辦會”第一任會長,我對協會行業發展充滿了情懷。協會第七屆領導班子做了很多創新,相信大家在協會帶領下團結一致、患難與共,春天一定會到來。


      在研討環節里,與會企業家副會長代表圍繞“守正創新,以改革應變局開新局”的會議主題,在團結、認真、熱情、坦誠的氣氛中敞開心扉、各抒己見,闡述分享企業在發展成長過程中,在艱難困苦中努力實現可持續健康發展、開創新局面的改革經驗,充分展示出新時代企業家的奮斗精神和思想風貌以及對行業工作的高度關注。企業家副會長會主題研討持續到晚7點仍然意猶未盡。




      孟建國會長最后為會議總結致辭:感謝各位副會長暢所欲言,不遺余力為協會行業發展出謀劃策。在交流中得到的寶貴經驗和教訓值得研究,讓各大企業少犯錯少走彎路。


      資質取消勢在必行,之前以資質衡量的絕對優勢將變成以成績、實力和品牌為核心的相對競爭優勢,裝飾企業要做好萬全準備。為此,協會為企業也做了很多前瞻性工作:1、重點推出行業品牌發展報告,號召各企業重視品牌建設;2、北裝協社會化職稱評審工作為行業培育了大量技術人才。而資質取消后企業團隊里中高級職稱占比將會是重要衡量指標,希望引起重視;3、協會正在編訂新版《家裝管理規定為今后家裝行業市場管理建立新規;4、北京市優秀企業/優秀工程/設計評優評獎工作,是裝飾企業打造宣傳精品工程的品牌名片。協會為企業提供展示形象和實力的交流和服務平臺,大家要擅于通過協會平臺整合資源,增強首都行業凝聚力。在座各位作為首都引領型企業,要勇擔使命,帶領行業走出困境,迎接光明的曙光!?


      本次會議為行業后疫情時代如何破局發展進行了深刻剖析研討,提出以“ 守正創新,以改革應變局開新局”為行動綱領,引導企業應變求變,向高質量轉型發展。濃縮著企業家領袖思想的《北京市建筑裝飾行業未來5年發展指導意見》成為本次會議的智慧結晶并為今后遵循政府統籌、協會布局、企業發展提供了參考指導。本次會議一致表決通過了《北京市建筑裝飾協會關于調整增補副會長的提案》。


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